Annonce de Christina Bartha, directrice exécutive, SickKids CCMH et Neill Carson, directeur clinique, SickKids CCMH
Nous savons que jusqu'à un enfant ou un jeune sur cinq en Ontario connaîtra un problème de santé mentale et que cinq de ces enfants sur six ne recevront pas de traitement.* Ces chiffres nous indiquent que nous devons penser différemment à la manière dont nous fournissons les services.
Aujourd'hui, SickKids Centre for Community Mental Health (SickKids CCMH) est heureux d'annoncer un nouveau modèle de prestation de services intensifs qui améliorera l'accès aux soins et augmentera la capacité. Au cours des 18 prochains mois, nous transformerons nos services intensifs pour les jeunes d'une approche principalement résidentielle à un format qui met l'accent sur le traitement de jour et intensif à domicile tout en conservant une composante résidentielle. Le nouveau service verra plus d'enfants et de familles, réduira les temps d'attente globaux et sera mieux intégré à la vie réelle de nos clients. Nous ferons un meilleur travail pour les jeunes et les familles qui sont confrontés à des problèmes de santé mentale complexes et chroniques.
Ce changement est approuvé par l'agence principale de Toronto pour la santé mentale des enfants, East Metro Youth Services (EMYS) et les ministères de l'Enfance, des Services sociaux et communautaires et de la Santé et des Soins de longue durée. SickKids CCMH est l'une des trois agences qui annoncent aujourd'hui des changements pour répondre aux besoins changeants de nos clients. Les deux autres sont George Hull et Turning Point Youth Services avec qui nous avons coordonné notre planification.
Pour réaliser ces changements, SickKids CCMH cessera ses activités sur le site rural de Clarksburg connu sous le nom de « la Ferme » le 30 juin 2019. Nous reconnaissons que ce service innovant a eu un impact significatif sur la vie de nombreuses personnes au fil des ans. Nous apprécions le travail qui a été accompli là-bas et les personnes qui ont apporté à ce travail leur énergie, leur engagement et leur compassion. Nous savons également que le même désir de travailler différemment et d’améliorer la vie qui a donné naissance à la Ferme il y a 40 ans guidera désormais les changements transformateurs que nous sommes sur le point d’apporter.
Notre nouvelle structure de services :
- Regrouper tous les services intensifs pour les jeunes à notre site Jarvis. Les ressources de l'ancien site rural seront entièrement redéployées pour étendre le service à Toronto, où résident tous nos clients.
- Servir un plus grand nombre de clients et offrir un accès accru à des soutiens qui ne nécessitent pas d’absence du domicile.
- Continuer à servir le même nombre de clients résidentiels chaque année comme nous le faisons actuellement en autorisant des durées de séjour plus flexibles à la résidence Jarvis de 12 lits et en augmentant le taux d'occupation.
- Offrir un soutien communautaire amélioré, des programmes de soirée et de fin de semaine et une thérapie individuelle et familiale élargie.
Cette redistribution des ressources nous permettra également de bonifier certains de nos services opérant au site Sheppard.
Au cours de la dernière décennie, Toronto a connu une diminution du recours aux services de traitement en établissement et a été confrontée à une demande accrue de services intensifs de jour qui ne nécessitent pas d'absence du domicile. Le taux d'occupation des lits résidentiels dans la région de Toronto est resté constamment inférieur à 75 pour cent au cours des trois dernières années. À SickKids CCMH le taux d'occupation de nos lits actuels était inférieur à 65 pour cent au cours de la même période.
Lorsque cinq personnes sur six ne reçoivent pas l’aide dont elles ont besoin, nous avons le devoir de veiller à utiliser nos fonds de manière optimale. En collaboration avec George Hull et Turning Point, les changements apportés aujourd'hui augmenteront la capacité du système pour plus de 200 nouveaux clients par an.
La planification est actuellement en cours pour réduire les opérations de la ferme. Tous les clients actuellement en traitement termineront leur service et toutes les nouvelles références recevront une réponse comme d'habitude. Un plan RH complet est en place pour soutenir nos employés concernés et, bien sûr, notre planification comprendra une célébration de la contribution de la Ferme au cours des 40 dernières années.
*https://www.cmho.org/education-resources/facts-figures
