2016:2017 – XNUMX:XNUMX

Bâtir des partenariats pour prendre soin 

Lettre du président du conseil d'administration

Chers amis, 

Ce fut une année de changements passionnants, avec l'intégration du Centre Hincks-Dellcrest (HDC) avec The Hospital for Sick Children (SickKids) le 1er février 2017. Le nouveau nom SickKids Centre for Community Mental Health (CCMH) et SickKids se sont réunis autour d’une vision commune : améliorer la qualité des soins et les résultats pour les enfants et les jeunes ayant des besoins complexes en matière de santé mentale.

Depuis sa création, HDC a développé une large gamme de services interprofessionnels et de soins personnalisés pour les enfants, les jeunes et les familles, notamment : des conseils et des thérapies ; soutien intensif à domicile; et des programmes communautaires de prévention et d'éducation axés sur les besoins uniques de nos jeunes clients et de leurs familles. SickKids travaille avec des patients pédiatriques plus gravement touchés ayant des besoins en santé mentale, en fournissant des services de crise et de stabilisation, des services de traitement structurés à court terme et des services spécialisés pour les enfants et les jeunes ayant des complexités médicales et de santé mentale. Nous savons qu'en travaillant ensemble, nous pouvons aligner et coordonner notre continuum de services, étendre notre impact et combiner notre expertise commune pour améliorer la prestation de services de santé mentale, l'éducation et la recherche fondés sur des données probantes.

Travailler ensemble et bâtir sur notre expertise existante, ainsi que CCMH, nous nous concentrerons sur la prévention, le traitement, la recherche et l’éducation. Grâce à nos centres de traitement communautaires, à l'Institut Gail Appel et à nos partenariats communautaires, nous sommes bien placés pour y parvenir.

Nous espérons, au fil du temps, améliorer les modèles que nous utilisons actuellement dans nos approches en matière de santé physique et mentale.

Pendant une grande partie de l'année couverte par ce rapport annuel, HDC était sous la direction de Donna Duncan, ancienne présidente et directrice générale. Je tiens à remercier Donna pour son leadership exceptionnel, sa concentration constante sur ce qui est le mieux pour nos enfants, nos jeunes et nos familles, et pour avoir été une partenaire extraordinaire pendant que nous travaillions à cette intégration. Un merci spécial est également dû à tous ceux d'entre vous qui ont contribué au processus et participé à nos réunions d'engagement communautaire avant l'intégration. Vos commentaires ont été extrêmement précieux et continueront à nous guider dans notre voyage. Et merci à vous tous qui lisez ce rapport en ce moment pour votre soutien de longue date à HDC.

Actuellement au Canada, un enfant de moins de 18 ans sur cinq souffrira d'un trouble de santé mentale ; parmi eux, un sur six peut accéder à l’aide dont il a besoin. Nous devons améliorer ces chiffres. Sous notre nouvelle bannière, nous forgerons avec audace un nouveau modèle de soins plus intégrés pour nos clients en santé mentale les plus vulnérables et leur fournirons les bons soins au bon endroit et au bon moment. Nous augmenterons nos options de traitement fondées sur des données probantes grâce à des recherches continues. Et nous formerons la prochaine génération de professionnels de la santé mentale. Grâce à notre intégration et en partenariat avec la communauté, nous pourrons accomplir davantage.

Dr Michael Apkon
Président, Conseil d'administration
SickKids Centre for Community Mental Health

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Lettre de la direction

Créer un système de soins de santé mentale intégré pour nos enfants et nos jeunes 

L'année écoulée a été marquée par l'enthousiasme et l'optimisme alors que nous nous lançons dans cette passionnante coentreprise entre SickKids Centre for Community Mental Health (CCMH) et The Hospital for Sick Children (SickKids). Les deux organisations étant déterminées à améliorer les traitements cliniques et la prestation de services systémiques aux enfants, aux jeunes et aux familles, le CCMH que le béton ey SickKids Cette collaboration ouvre une occasion importante d’aligner et de coordonner nos services afin de créer un modèle de prestation de soins plus fluide et plus efficace. 

De nombreux enfants, jeunes et familles font face à un système de soins fragmenté où il est difficile d'accéder de manière coordonnée aux services actifs, aux interventions en santé mentale et aux modèles personnalisés qui répondent à la complexité des besoins de leurs enfants. Nous reconnaissons la nécessité de relier et de relier les soins depuis l'intervention de crise à court terme vers des traitements plus intensifs à long terme. Nous envisageons des transitions fluides au sein et entre les services hospitaliers et communautaires et un système où il existe un point d’entrée clair dans les soins avec des parcours de soins définis menant à de meilleurs résultats.

Pour soutenir cette vision, CCMH continuera à offrir de la prévention, une intervention précoce et une gamme de modalités de traitement : ambulatoire, traitement de jour et services intensifs à domicile et en résidence. Nos services de prévention actuels offrent des programmes éducatifs aux parents, dans le but d'aider les parents à se sentir à l'aise pour parler de santé mentale à leurs enfants. Cela signifie également éduquer les communautés de premier contact, comme les enseignants et les éducateurs qui voient les enfants régulièrement, afin qu'elles puissent identifier rapidement les problèmes de santé mentale potentiels et obtenir une intervention rapide.

Mais une intervention précoce ne signifie pas grand-chose s’il faut attendre longtemps pour obtenir des services plus intensifs. Notre objectif est d'améliorer l'accès à nos services pour garantir que les enfants et les familles bénéficient de ressources et d'interventions opportunes et de les relier à d'autres ressources communautaires qui peuvent être importantes pour la santé globale et la santé mentale de leur enfant, y compris à SickKids. Nous offrirons une expérience de soins et de traitement plus coordonnée, en soutenant les enfants, les jeunes et leurs familles dans leur transition entre les services de soins hospitaliers et communautaires, en adaptant les ressources à leur niveau de besoin.

De plus, par l'intermédiaire du Gail Appel Institute, nous continuerons d'offrir des cours de formation à nos intervenants professionnels externes, reconnaissant que notre engagement continu envers le développement professionnel reste une priorité élevée pour notre organisation. 

Travailler avec SickKids et nos partenaires communautaires, nous avons entamé un parcours important pour améliorer l'accès à des services de santé mentale de qualité et soutenir l'avancement du secteur de la santé mentale, qui joue un rôle si vital dans notre communauté. Ce fut une année passionnante et productive et nous sommes impatients de réaliser de nouveaux progrès au cours de l’année à venir. 

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État financier (en anglais seulement)

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Modèle d'intégration